支部扎根车间 党员冲在一线

工人在吉利汽车贵阳公司生产线上忙碌。 贵州吉利汽车制造有限公司/供图

7月1日，全国“两优一先”表彰对象名单揭晓，吉利汽车贵阳公司党支部榜上有名，获评全国先进基层党组织。从2016年成立党支部时的21名党员，到如今49名党员带动2000余名员工、产值较建厂之初增长51倍，这家扎根贵阳的民营制造企业，用10年时间写下一份高质量党建引领高质量发展的精彩答卷。

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”贵州吉利汽车制造有限公司党支部书记谷建刚说，作为贵州省唯一一家汽车整车制造企业，如何将党建成果转化成产能跃升的优势是公司一直在思考的问题。

而他们的答案，就写在车间里、生产线旁——把党组织建在最需要攻坚的地方，让党员带头啃下“硬骨头”。

走进吉利汽车贵阳制造基地生产车间，全新升级的产线正加紧调试，党员先锋岗等党建标识格外醒目。在这里，红色力量已深度嵌入企业的每一个环节、每一道工序，成为驱动“智”造的最强引擎。

该公司成立次年便主动向上级党委申请成立吉利汽车贵阳公司党支部，并将党建工作要求写入公司章程，推行党支部班子与管理层“双向进入、交叉任职”。同时，党组织体系也延伸到生产最前沿，公司在制造部门、技术质量、装备供应链、职能部门4个核心环节组建党小组，并成立工艺、安全、消防等志愿服务队，做到“紧要关头党组织担着，关键岗位有党员领着”。这样的组织架构，让党建引领不再是抽象的口号，而是化作了党员带头、全员参与的生动实践。

在小涂装车间，一场由党员领头向“每一秒要效益”的项目攻坚热度未消。去年8月至今年3月，由公司制造总监统筹、各部门协同推进的“价值流工程促进小涂装节拍提升项目”在该车间实施。项目将价值流工程引入现场工艺，借助可视化与数据化手段，从全局视角逐项识别涂装过程中的非增值时间，精准消除工时浪费，系统缩短制造周期，充分释放小涂装产线潜能。

项目攻坚期间，党员胡祖发、孔庆丽一头扎进车间，像“精算师”一样，把每个工位的每一秒工时掰开揉碎分析，硬是从看似饱和的产线中“抠”出142秒可节省工时，推动小涂装生产节拍提升8.9%。“生产线上，党员就是用来打头阵的，得带头算细账、带头啃‘硬骨头’。这142秒看起来不起眼，但乘以全年产量，就是一笔大账。”胡祖发说。

这套改善方案很快走出贵阳，推广到吉利集团的14家制造基地，可实现年增产车辆超18万台，创造综合收益3100余万元。涂装车间里“抠”出来的每一秒，最终汇成了实实在在的效益洪流。

在公司，像这样党员带头“揭榜挂帅”，用一次次攻坚助推产业发展攀高向新的故事还有很多。49名党员活跃在各个车间和生产线上领衔攻关，完成重点项目20余项，获发明专利130项。党组织聚人心，党员作表率，广大员工也踊跃投身创新实践，围绕工艺优化、产品营销等提出“金点子”2000余条。这些来自一线的智慧，有效提升了生产效率，直接为企业降本增效超5亿元。

在产能跃升的同时，吉利汽车贵阳公司党支部始终将社会责任扛在肩上。在党员技术骨干的带头攻坚下，一辆辆纯电动SUV银河E5、插混轿车银河A7从这里驶向市场，成为公司践行“绿水青山就是金山银山”理念的生动注脚。凭借在智能制造、绿色制造上的持续深耕，公司获评“国家级绿色工厂”。

走出厂区，企业的责任担当仍在延伸。吉利汽车贵阳公司党支部坚持“产业帮扶+就业帮扶”赋能地方发展，优先吸纳贵州本地农村劳动力，搭建“家门口”就业平台，累计提供就业岗位上万个。同时，深入开展教育、产业、就业等公益活动，联合高校成立贵州首个“全国汽车智能制造行业产教融合共同体”，投入公益资金2.15亿元用于公益助农。

正是这种将党建融入公司治理、生产经营、社会责任全链条的持续探索，让吉利汽车贵阳公司逐步成长为贵州省民营单体制造业百亿级企业、全省汽车出口量第一。把党建做实、做强、做细的实践，还在持续转化为车间里的每一次突破、产线上的每一秒提速。

（贵阳日报融媒体记者 冉婷林）